أفضل 15 من الممارسات لبرامج التدريب الداخلى الممتاز لأرباب العمل

برامج التدريب: تعتبر برامج التدريب من الأساسيات التي يجب ان يتحلئ بها ارباب العمل في اي شركة او دورة كانت

وفي هذا المقال نتطرق لابرز الممارسات في برامج التدريب.

مقتطف من بناء لـ برامج التدريب داخلي ممتاز:

دليل عملي لأرباب العمل لـ برامج التدريب

(يتلقى أعضاء العلاقات والعلاقات الجامعية في NACE نسخة مجانية من هذا المورد كجزء من مجموعة الترحيب الخاصة بهم.)

1 أفضل الممارسات: تزويد المتدربين بمهام عمل حقيقية.

-يعد توفير المتدربين بعمل حقيقي هو رقم واحد في ضمان نجاح برنامجك. يجب أن يقوم المتدربون بعمل يتعلق بتخصصهم ، وهو أمر صعب.

-معترف به من قبل المؤسسة على أنه ذو قيمة ، والذي يملأ مدة العمل بأكملها.

-يمكنك ضمان أن مديري التوظيف يقدمون مهام عمل حقيقية من خلال التحقق من توصيف الوظائف ، والتأكيد على أهمية مهام العمل الحقيقي خلال جلسات توجيه المدير / الموجه.

والتواصل مع المتدربين بشكل متكرر طوال فترة العمل لتحديد من هم الذين يدركون ما يقومون به.

* ملاحظة: تفترض أفضل الممارسات المعروضة هنا أن هدف المنظمة هو تحويل المتدربين إلى موظفين بدوام كامل

وبالتالي دفع أجور المتدربين.

يقدم التدريب الداخلي غير مدفوع الأجر عددًا من المشاكل للمنظمات التي تركز على التحويل المتدرب.

وليس أقلها المشكلات القانونية التي تنشأ إذا تم منح المتدرب غير المدفوع له مهام عمل حقيقية.

وفي مايلي عرض لهذه الاساسيات ل برامج التدريب

2أفضل ممارسة: عقد التوجيهات لجميع المعنيين.

من المهم أن يكون الجميع “في نفس الصفحة” إذا جاز التعبير.

حقق ذلك من خلال عقد جلسة توجيهية للمديرين والموجهين بالإضافة إلى جلسة للطلاب.

تضمن التوجيهات أن يبدأ الجميع بنفس التوقعات وتعريفات الأدوار.

هذا هو الوقت الذي تقضيه بشكل جيد – الجهد الذي تبذلونه في هذه الجلسات سيؤتي ثماره طوال برامج التدريب.

3 أفضل ممارسة: تزويد المتدربين بكتيب و / أو موقع ويب.

-سواء كان ذلك في شكل كتيب ورقي أو تم تقديمه كقسم خاص على موقع الويب الخاص بك.

فإن الكتيب يعمل كدليل للطلاب  ويجيب على الأسئلة المتداولة وينقل “القواعد” بطريقة دافئة ومرحبة.

يخدم موقع ويب متدرب منفصل العديد من أغراض الكتيب ولكنه يتميز بسهولة التغيير.

-يمكنك استخدام موقع الويب الخاص بك كأداة اتصال ، مع إعلانات من موظفي علاقات الكلية أو حتى مقالات ذات أهمية كتبها المتدربون أنفسهم.

4 أفضل ممارسة: تقديم المساعدة في مجال الإسكان والانتقال.

-يمكن لعدد قليل من أصحاب العمل توفير سكن مدفوع الأجر بالكامل للمتدربين ، ولكنك ستجد أنك تحصل على تقدير كبير إذا كنت تقدم أي نوع من المساعدة لتغطية نفقات السكن.

إذا لم يكن ذلك ممكنًا ، فقدم المساعدة في تحديد مكان السكن الميسور التكلفة: بالنسبة لأولئك الذين ينتقلون إلى موقع العمل ،

-يمكن أن يكون احتمال العثور على سكن قصير الأجل بأسعار معقولة أمرًا شاقًا.

-إن توفر الإسكان الميسور التكلفة سيجعل فرصتك أكثر جاذبية للطلاب ، مما يوسع مجموعة المرشحين الخاصة بك.

-إذا كان بإمكانك الدفع مقابل كل أو بعض مساكن المتدربين ، فتأكد من تصميم (والتزم) سياسة واضحة توضح بالتفصيل من هو المؤهل.

سيؤدي هذا إلى القضاء على أي تصورات للمعاملة غير المتكافئة.

-بالإضافة إلى ذلك ، انتبه إلى أن الإسكان المدفوع من صاحب العمل أو المدعوم من صاحب العمل يعتبر ميزة خاضعة للضريبة. تحقق مع قسم الضرائب الداخلي الخاص بك بشأن الاستثناءات من ذلك.

-ستحتاج أيضًا إلى النظر في مسألة النقل ، وهي منفصلة على الرغم من أنها تتعلق بالسكن. تدفع العديد من المنظمات بعض أو كل نفقات نقل المتدربين إلى و / أو من موقع العمل.

5 أفضل ممارسة: تقديم المنح الدراسية.

-يعد إقران منحة دراسية ببرنامج التدريب الداخلي طريقة رائعة للتوظيف في برنامج التدريب الداخلي الخاص بك – وهذا صحيح.

بشكل خاص إذا كنت تواجه صعوبة في اجتذاب نوع معين من الطلاب أو الطلاب الذين لديهم مجموعة معينة من المهارات لبرنامجك.

-يمكن أن يؤدي إرفاق منحة دراسية إلى زيادة مجموعة المرشحين لديك بالمؤهلات المطلوبة.